近年来，安阳市生态环境局安阳县分局坚持“项目为王”工作理念，围绕服务经济发展大局，构建“1+2+N”项目审批服务机制，持续优化项目审批流程，多措并举优化营商环境，助力经济高质量发展。

　　（一）领导重视，高位推进。单位一把手高度重视环评要素保障工作，充分发挥其指挥和协调作用，通过一线现场调研、召集专家团队研判、协调专家问诊、到上级部门汇报沟通等方式，积极破解项目手续办理中遇到的政策问题、技术难题、总量不足等制约因素。推动成立了安阳县韩陵工业园区和安阳县高庄镇高端智能制造专业园区；破解了全县招商引资项目因涉工业炉窑、VOCs排放等项目需要在工业园区内建设而受到的限制和制约；解决了旭阳、兴阳、兴成轨道等一大批重点项目的总量问题，保障了项目顺利落地。

　　（二）建立机制，优化流程。构建“1+2+N”审批服务机制。“1”是建立1个台账，即：重点项目审批清单台账；“2”是送达2个服务，即：《重点项目审批服务清单》、《环评文件质量主体责任提醒函》；“N”是“N”项措施，一是优化审批服务模式；二是实行“首席审批员”制度；三是开展“领导窗口坐班日”活动；四是取消前置条件；五是实施容缺办理；六是简化总量管理；七是扩大打捆审批范围；八是实行告知承诺制审批；九是开辟绿色通道；十是组织专家帮扶解决难题；十一是证后温馨提醒。多种措施确保高标准、高效率、高质量完成项目审批。

　　（三）提前介入，专班服务。成立一把手任组长、主管副局长任副组长、环评审批及相关股室负责人组成的环评服务专班，统筹协调推进环评审批工作，研究解决环评遇到的重大问题。在项目谋划初期，提前介入，填写《重点项目环评审批服务单》，并指定专人负责，全程跟踪服务，帮助企业判定环评文件编制级别、指导备案登记填报、以及解决环评编制和审批过程中的问题。对项目实施台账清单管理，定期调度环评手续办理进度，及时掌握项目情况及动态，第一时间协调、指导和解决企业面临的各类问题。

　　（四）专家团队，帮扶指导。针对项目实际情况，精准服务，强化专家指导建议。根据当年秋冬季管控政策，结合企业项目建设实际情况，对企业提出指导性意见，按绩效分级A级企业标准提供技术建议，帮助企业解决技术难题。帮助企业对标分析。提供国家和省绩效分级最新政策，根据项目实际情况，梳理工艺流程，确定绩效分级应对照的行业和标准。帮助企业在项目建设初期找准可持续发展的定位，最终实现经济与环保双重效益。